【企業文化大家談】造虎狼之師，筑產業輝煌

一、虎-----“以一當十”的王者

虎，素來被稱為森林之王，目光專注、勇猛兇悍，有著絕對的王者風范?！耙蝗豪匣⒔o羊帶，所有的老虎都會變成羊，一群羊給老虎帶，所有的羊都會變成老虎”。因此必須培養專業、敬業的領導團隊，團隊領導有過硬的專業、犀利的目光，才能對行業發展有較強的洞察力，能夠講得出未來發展方向；有長遠的眼光、敏銳的嗅覺，才能及時制定切合實際的目標和計劃，讓團隊成員認清未來的道路，心往一處想、勁往一處使，提升團隊的戰斗力。

二、狼----“以十當一”的群體

狼是一群兇悍、堅韌而且富有合作性的動物，它們有堅韌的意志、默契的合作和迅猛的反應速度，并且狼是群居動物中最有秩序、有紀律的群組之一。培養狼性精神，首先是需要分工明確、相互合作的團隊精神。單打獨斗的時代早已過去，取而代之的是團隊協作?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，在企業運營過程中，每個團隊成員分工明確、協調合作，每個成員達到既定的個人奮斗目標，也就完成團隊的共同目標；其次是有勇有謀、堅持不懈的做事風格，狼之所以能夠成為生存的強者，他們一旦發現“獵物”，就會暗中潛伏觀察，只為等待合適的機會?！俺晒φ哂啦环艞?、放棄者永不成功”，我們應該磨礪出觀察敏銳、執著自信、見機行事和不達目的不罷休的“干勁”；最后是艱苦奮斗、百折不撓的進取精神。狼的生存環境大多比較惡劣，基本出沒在嚴寒、荒涼的地方，在這么艱難的地方，狼的生命力依然這么頑強，正是因為他們面對大自然的考驗沒有退縮，反而迎難而上?！俺缘每嘀锌?，方為人上人”，只有經得住“優勝劣汰”法則的考驗，時刻充滿斗志、攻堅克難，才能離目標越來越近。

三、師----“有組織、有紀律”的“軍隊”

有虎一樣的領導力，狼一樣的凝聚力，成就虎狼一樣的團隊，“虎狼之師”最終落在了“師”字上，也就是“團隊”。我們之所以會組成一個團隊是因為我們對企業的“道”有著一致的認可，“道不同不相為謀”。企業文化、企業精神是將我們緊密聯系到一起的“根和魂”，因此首先我們應該有屬于自己的企業文化和企業精神，前面我們說了如何成就“虎狼之將”，《亮劍》中的李云龍說“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎”，并以此激勵獨立團的同志像狼一樣，向前沖，才能有肉吃。直擊人心的“口號”往往能夠喚醒昂揚的斗志，讓每個人對團隊產生認同感，自身產生獲得感；其次是組織嚴密、紀律嚴明，團隊中建立一套行之有效的紀律與制度，才能用最小的成本最大限度的激勵每個人的潛力，團隊就是一個“木桶”，最短的木桶決定其容量，團隊成員往往是參差不齊，不斷“縮小”每一木板之間的差距，同時讓每一塊木板都伸長到極致，才能讓“木桶”容量不斷提高；最后，提升凝聚力，一個團隊如果沒有凝聚力就像一盤散沙，這種凝聚力體現在團隊的每個成員之間，上行下效，團隊成員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、興趣等文化交流，引導人們產生共同的使命感和價值觀，反過來強化團隊凝聚力。比木桶中每塊木板之間的縫隙，木板相互結合得越緊，漏水越少，公司各部門、班組成員協作的越緊密，甚至是無縫對接，木桶漏洞就越小，甚至沒有，有了這樣的凝聚力，才能在團隊內形成良性的競爭與合作，共同為團隊創造價值。

產業集團成立7年以來，取得了一定成績，但在競爭激烈、高速運轉的時代，尤其是平臺公司轉型升級、產業集團定位于競爭類平臺公司之際，我們必須有專業、有同心、有聚力，團隊中的每一個人都應該銘記自己的初心，勇于擔當，敢于作為，才能將我們的團隊打造成虎狼之師，才能經得起市場的考驗，才能成就更輝煌的成績。

文/集團第六支部 蔣婭 供稿

編輯 宋文景  終審 劉伊妮